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寧波申蝶時裝有限公司位于寧波經濟技術開發區，主要從事服裝的生產與加工。企業總建筑面積73799平方米，車間內部裁剪、縫制、后整、出運等生產設備齊全，擁有先進的自動化吊掛流水系統和立體倉儲系統。企業現有員工3000多人，年均產量達3000萬件。
2023年7月，寧波申蝶時裝有限公司在PUMA公司的支持下，正式加入FFF試點項目。2023年9月，企業組建了以員工代表為主體的企業家庭友好小組，并完成了由中國紡聯社會責任辦公室專家團隊組織的初輪調研與FFF理念及相關知識普及，明晰了FFF政策制度修訂、相關機制建設的工作重點與方向；2023年10月， FFF項目組為企業組織了主題為“建立‘家庭友好’的工作場所，推動企業可持續發展”及“快樂工作 幸福生活——做新時代的優秀員工”的專題培訓活動；2023年11月，企業制定并發布實施《家庭友好政策》，將家庭友好制度納入企業社會責任管理和可持續發展體系。
工作場所對話是企業與員工代表組之間就各方權益與重要議題進行信息交流，促進雙方了解、合作、雙贏的重要措施。員工代表作為工作場所對話的重要一環，是企業與員工溝通的橋梁和紐帶，也是申碟企業文化的特色。
申蝶員工代表都是是通過透明而公平的員工選舉產生的。企業為每一位員工代表提供了圍繞員工代表的角色與職責、工人的權利與義務、溝通技巧、問題解決等方面的培訓與指導，幫助員工代表更好適應新身份，增強其溝通力和影響力。同時，企業建立了開放、高效、便捷的溝通渠道，并設置專項對接小組，專人專項直線對接，負責跟進處理特定問題；企業還會定期收集員工、管理層意見，評估各員工代表工作狀態及整體表現，對員工代表團隊管理辦法及時進行改進。
目前，員工代表團隊不斷壯大并日趨精進。整體代表團隊人員結構趨于優化，男女員工代表比例接近生產男女員工比例，員工代表年齡平均年齡降低7.68歲，員工代表平均工齡下降0.23年；發揮人才儲備庫作用，共有11人次上任班組長、10人上任儲備干部、6人次上任多能工；助力人員穩定、提質增效：員工代表問題反饋有效性及反饋解決率逐年提高，員工代表非常滿意比例提升64.55%，歷年員工離職率下降39.84%，SAH目標達成率上升7.47%，RFT合格率上升0.45%。
企業在FFF項目實施過程中，以員工代表為主體的企業家庭友好小組成員發揮了重要作用。為了更加全面與精準了解員工在工作與生活方面的需求，企業家庭友好小組建立了開放的溝通機制，遵循公開透明、公平競爭的基本原則，重視每一位員工的參與和表達，先后開展多輪調研，廣泛收集員工工作狀況、食堂與宿舍改善建議、加班班車線路、性別平等及員工未成年子女教育情況等多方面信息，并針對員工調研呈現出的問題逐步推出相應改善措施。
企業結合家庭友好小組員工住宿滿意度調研反饋信息與分析結果，積極開展改善員工住宿條件的相關行動。
行動措施一：保障宿舍硬件設施維護。企業派出專業人員排查了現有設施，根據使用情況及時更換維修，并將持續記錄點檢信息表；
行動措施二：優化公共區域使用時間的安排。對公共浴室進行了升級改造，最大程度配合員工的時間安排，并引入空氣能裝置，實現了高效節能和綠色環保的雙贏；
行動措施三：日用、運動與休閑娛樂配套設施升級。為了實現從“住得安心”到“住得舒心”的轉變，企業更換了集體宿舍內的衣柜，并擴展了公共晾曬區域；增設休閑娛樂場所及設施，例如健身房、羽毛球場及瑜伽房等，豐富員工的業余生活；
行動措施四：新建員工宿舍樓。為滿足企業日益增長的住宿需求，企業新建了一處員工宿舍樓，讓更多的員工享受到入住溫馨舒適宿舍的福利。
幫助員工隨遷子女就近入學。因企業所在地域北侖區的校區資源緊張，城市內積分較低或沒有積分的流動人口子女的入學機會十分渺茫。根據員工未成年子女情況調研數據顯示，員工未成年子女留守率高達81%。為緩解外地員工隨遷子女入學問題，公司特別設立龍騰（加分人員）企業員工子女積分入學指標，為參加北侖區流動人口量化積分并符合條件的員工提供子女入學積分。
此外，企業還為家中有子女的員工提供假期托育服務。企業與大港工業社區聯合開展活動，成立專門的志愿教師隊伍，并在寧波職業技術學院愛暖童心公益助教隊等多方力量的支持下，推出安全教育、動手能力培養、非遺文化學習等系列特色主題課程。假日學校每年七月準時上線，為外來務工的雙職工家庭解決“帶娃”難的問題，為“小候鳥”提供豐富多彩的暑期體驗，讓“小候鳥”感受到“第二故鄉”的溫暖。
寧波申蝶時裝有限公司在加入FFF試點項目后，充分發揮工作場所對話的優勢，通過建立良好的溝通機制促進員工與企業之間的互動，讓企業能夠更加全面、深入地了解到員工在工作與生活的需求，并有針對性的積極開展各項行動，促成了員工參與、團隊合作和持續改進的良好局面。
未來，企業將持續為員工打造一個更加開放、包容、富有凝聚力的工作環境，進一步探索并推動家庭友好企業政策的管理與實踐。企業與員工共同成長，共同進步，共同創造美好未來。
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