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商丘安踏鞋業有限公司（以下簡稱企業）成立于 2011 年 9 月 20 日，是安踏集團挺進中原的重要戰略布局之一。企業園區總體規劃用地 1000 畝，主要生產運動鞋的生產與研發，總投資預計超 10 億元。企業設立研發、業務、品保、生產等部門，共有職工近 2000 人，年產值達 1000 多萬雙，已成為國內知名運動鞋生產企業之一，產品暢銷國內外，贏得了良好的市場聲譽和較大的品牌影響力。企業自成立以來，始終秉承“以匠文化致初心以家文化暖人心”的經營理念，堅持以“以人為本、品質服務、效益責任”為宗旨，形成了人性化管理的企業特色。
2024 年 4 月，在安踏集團可持續發展部的推動下，企業正式加入了由中國紡織工業聯合會推出的的“建立家庭友好的紡織企業”試點項目。加入項目試點以來，企業積極開展了六一親子活動、夏日送清涼、草根英雄、綠色就醫通道、義診、職工座談會、公益活動等多方面開展了家庭友好實踐行動，并于 7 月陸續對全體職工進行家庭友好相關工作進行宣導，讓職工參與家庭友好實踐行動的效果進行評價。
企業在經營過程中，涌現出了一批始終秉承集團生產匠文化，以堅韌、堅強的個性，堅定踐行集團生產企業文化，在平凡崗位上創造不平凡價值的職工楷模，企業將他們稱譽為“草根英雄”并在全體員工范圍內進行評選表彰，意在幫助各崗位一線職工體會在企業大家庭中的自我價值，進而提升職工在企業的幸福感、歸屬感，增強企業凝聚力。
評選階段一 畫像征集及獎項確認
企業向全體職工發起“草根英雄”特質投票征集，收集大家心目中的“草根英雄”的畫像，再根據畫像的投票結果進行征集、篩選、評估，最終確認“草根英雄”的獎項類別。
評選階段二 人員選拔
人員選拔需要經歷提名、審核、初評、終評四個階段?；顒訂雍螅髽I設置了職工小組，在會議中宣傳評選活動，確保全員知曉；企業人力抽查會議記錄，確定各組、部門的評選資格。有資格者通過部門推薦、個人推薦和自薦三種方式報名。隨后，評選部門根據進行資格審核。候選人評分由部門內部民主推薦投票（占比 50%）、部門負責人評分（占比 50%）、加分項（近 1 年獲得的榮譽）三個維度構成。評分工作結束后，人力對通過人員進行排序，其部門負責人可根據提供資料及事跡進行±5 分評定，最終成績決定“草根英雄”的獲獎人并進行公示。
評選階段三 名單確認
公示期間內企業通過宣傳欄海報、郵件等形式刊登候選人事跡；。最終產生的“草根英雄”名單將以郵件形式發出，入選人員需提交相關材料至各部門匯總，由集團生產人力資源部統一宣傳。
企業不僅為當選的“草根英雄”舉辦了頒獎典禮，還把“榮譽”直接送到職工家里，拉橫幅、致祝福語、送上大包小包的慰問品等一套流程從村口到職工家中，拉滿了榮譽感和儀式感，讓家屬與職工一起共享此光榮時刻。企業感謝職工的付出，因為每一份沉甸甸的榮譽背后都離不開家屬們的關愛與支持。
安踏集團始終關心員工在企業大家庭中精細到飲食的日常生活，有著“董事會送餐”的傳統。企業每月安排一次董事會送餐，選取不同地方的特色菜，讓職工不出園區也能品嘗到全國各地的特色。
“有一次董事會領導吃到一道羊肉做的菜，想讓餐廳也做給職工吃。當值的廚師說成本高、價格貴，職工舍不得吃。領導聽后自掏腰包讓全體職工都吃上了這道菜，后面就有了每個月董事會送餐的慣例。”
——安踏員工 夏存
此外，考慮到商丘暑期高溫會影響員工工作狀態和身體健康，企業安排專門部門自 6 月起每天為職工采購雪糕（雨天除外），并在一天中的高溫時段 14:00-16:00 時將雪糕送到車間為職工發放，餐廳也在午餐推出冰檸檬水/加糖綠豆湯免費供應。同時，企業工會定期舉行“工會送清涼 防暑保健康”慰問活動，工會及企業領導會在現場對職工進行慰問交流，并為職工分發降火涼茶加多寶、毛巾和水杯，使職工在繁忙的工作中感受到企業的關懷。
“董事會送餐”大大改善了企業職工的就餐水平，體現企業董事會成員對職工的人文關懷及公司感恩回饋職工的經營理念；而“夏日送清涼”不僅緩解了員工高溫環境下的煩躁，還達到了降暑、保護職工身體健康的目的，進而提升職工的工作效率。企業領導層對一線員工將心比心的關懷和將關懷落實到行動的體貼讓員工切身體會到了企業的溫暖，并在溫暖的潤澤中建立起了“企業為家”的文化認同。
星星之火，可以燎原。這火是員工于點滴處發揮匠人精神的真誠燭火，也是企業于細微處挖掘員工價值、關愛員工生活，從而構建起一個洋溢著人文關懷大家庭的溫暖光亮。商丘安踏鞋業公司始終關注每一位員工的發展，不斷完善基層評優、晉升培養等制度，也心系員工的日常生活，盡其所能為員工提供更舒適的工作環境，給予員工更好的展示舞臺，讓更多員工在健康工作、舒適工作的同時，在大家庭中找到自我的價值感和成就感。商丘安踏鞋業公司希望與全體員工共同努力，共筑美好未來。
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